burcu çelebiler

Gelecekteki L&D organizasyonlarında başlıca beş rol görmekteyiz; Öğrenme mimarları Kapsayıcı sınıflar, online ve görev başı yaklaşımları harmanlayarak, iş ihtiyaçlarını uçtan uca öğrenme çözümlerine dönüştürecekler. İçerik küratörleri Öğrenme ekosistemi içinde her türlü tedarikçiden geniş çapta yeni beceriye dayanan materyal yaratacaklar.

CEO’lar performansı iyileştirerek, işletmelerin topluma yapacağı toplam katkıyı arttırmak üzere kurumsal öğrenmeye yeni bir var olma anlamı yüklemeliler. Şirket liderleri kurumsal öğrenmenin gerekçesini düşündüklerinde kaçınılmaz sonuca varacaklar;  kurumsal öğrenmenin pratik yapısı (organizasyonu)  tamamıyla yeni baştan icat edilmeli. Bu başlıbaşına hafife

REKABETİN DEĞİŞEN TABANI – ÖĞRENME HIZI Şirketler pozisyonlarının avantajına göre rekabet etmekteydiler- ürünlerinin ve hizmetlerinin fiyat ve kalitesi, irtibatta oldukları tüketiciler, tedarikçiler ve diğerleri üzerindeki etkileri ve en yetenekli insanları işe alma ve onları şirkette tutabilme gibi. Yüzyılın başında

 Günümüz dünyasında süratle evrilen iş ortamında şirketler devasa bir zorlukla karşı karşıya. Aynı şekilde değişimin hızı da o kadar yüksek ki iş yerleri her zamankinden daha hızlı ortadan kayboluyorlar. Bırakın gelişmeyi, yalnız ayakta kalabilmek için şirket liderleri adapte olmayı öğrenmek

İş hayatımız bir daha hiçbir zaman eskisi gibi olmayacak! COVID-19 veya koronavirüs pandemisi sebebiyle “yeni normal” diye adlandırdığımız bir döneme geçtik.  Bu “yeni normal” iş düzeninde başarılı olacak iş insanlarının uzaktan çalışırken değerli sayılan belli başlı becerilere sahip olması gerekecek.